онбординг персонала

Онбординг сотрудников стал ключевой составляющей текущего менеджмента сотрудниками. В ситуации интенсивной конкуренции в сфере труда и растущего темпа перемен в деле, компании признают значимость эффективной интеграции начинающих работников. Правильно подготовленный онбординг не только ускоряет встраивание новичков в коллектив, но и содействует уменьшить уход сотрудников, улучшить продуктивность и укрепить фирменную атмосферу. Именно поэтому запрос в интернете "onboarding новых сотрудников" стал настолько востребованным.

Онбординг сотрудников актуален для разных типов организаций и подразделений. Изучим подробно, кому и в каких случаях этот этап особенно необходим:

1. Кадровым подразделениям и организациям. Онбординг — важнейший средство для отделов кадров и HR-агентств, занимающихся наймом и введением кадров. Для отделов кадров важно результативно интегрировать новых кадров, чтобы они как можно скорее пришли к продуктивности и без проблем встроились в коллектив. Главная задача HR состоит в том, чтобы обеспечить новому сотруднику понять принципы фирмы, ее задачи, а также дать ключевые ресурсы и практику.

2. Среднему и развитому делу. В средних и значительных организациях онбординг содействует унифицировать деятельность и снизить срок введения начинающих сотрудников. В компаниях с многочисленными системами администрирования и разветвленной организацией важно, чтобы всякий начинающий сотрудник сразу осознавал свои функции, сотрудничество между отделами и организационные стандарты. Тщательно подготовленный онбординг минимизирует текучесть сотрудников и увеличивает лояльность сотрудников.

3. Франчайзинговые компании. В франчайзинговых фирмах единообразие операций и стандартов имеет критическое значение. Онбординг здесь направлен на то, чтобы начинающие франчайзи и их сотрудники оперативно освоили все корпоративные стандарты, технические процессы и принципы обслуживания клиентов, установленные основной организацией. Для этого разрабатываются единые образовательные материалы, тренинги и системы сертификации.

Любая из этих групп внедряет онбординг для выполнения особых функций: кадровики фокусируются на адаптации и участии, организации среднего уровня и развитый бизнес — на повышении производительности и интеграции, а франчайзинговые организации — на сохранении упорядоченного подхода и уровня обслуживания.